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 Projektmanagement-Benchmarking. Gegenueberstellung und systematischer Vergleich ausgewaehlter Modelle zur Optimierung des Projektmanagements
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Projektmanagement-Benchmarking. Gegenueberstellung und systematischer Vergleich ausgewaehlter Modelle zur Optimierung des Projektmanagements

C 112               
:Die Notwendigkeit der Kompetenzverbesserung in diesem Bereich wird von immer mehr Organisationen erkannt. Zielsetzung ist es, jeweils von der Einheit mit der ueberragenden Leistung zu lernen - unternehmensintern, branchenintern oder branchenuebergreifend. Das aus anderen Gebieten bekannte Instrument des Benchmarking wird auch in diesem Anwendungsfall genutzt, um erprobte, herausragende Vorgehensweisen (Best Practices) zu identifizieren und zu implementieren. Weiterhin werden Handlungsanweisungen fuer die Auswahl und den Einsatz dieser Modelle abgeleitet. Projektmanagement-Benchmarking-Modelle wurden entwickelt, um die Optimierung des Projektmanagements zielgerichtet und systematisch durchzufuehren. Fuenf dieser Modelle (bspw. CMMI und OPM3) werden hier erlaeutert und gegenuebergestellt. Die Risikobereitschaft von Unternehmen, moegliche Verluste hoher Investitionen (Zeit, Kosten, Ressourcen) durch fehlgeschlagene Projekte in Kauf zu nehmen, sinkt aufgrund der weltweiten Zunahme des Wettbewerbs und des steigenden Konkurrenzdrucks auf den Absatzmaerkten stetig. Daher gewinnt effektives und effizientes Projektmanagement zunehmend als Wettbewerbsfaktor an Bedeutung.
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:2008
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2007
: Projektmanagement-Benchmarking. Gegenueberstellung und systematischer Vergleich ausgewaehlter Modelle zur Optimierung des Projektmanagements
2013
  Orthomol . . Orthomol - .
Introducere

Compara ismul va rebui aces caz s apeleze la li era ura de speciali a e, s cerce eze s area moravurilor i i flue a radiiilor. Fu ciile drep ului compara u po fi disocia e de fu ciile ge erale ale eoriei drep ului (cog i iv, cri ic, prac ic-aplica iv). Comparaia aju ese ial la co s ruirea ipologiilor juridice i clasificrilor, procesul de legiferare, me oda compara iv are, de aseme ea, o impor a major, ea fur iz d i formaii preioase legiui orului, leg ur cu regleme rile cupri se al e sis eme de drep sau docume e juridice i er aio ale. Pri s udiul compara al diferi elor i s i uii juridice aio ale se despri d fac orii se de ermi a rs urile lor comu e c i cele specifice. Comb d pri cipiu preluarea meca ic a u or i s i uii i regleme ri juridice di r-o ar la al a, ca i co siderarea u ora drep modele de urma al e ri, me oda compara ara calea realis de folosire a experie ei legisla ive i juridice, mbogirea reciproc a sis emelor juridice di diferi e ri iu fii dc orice regleme are juridic rebuie s izvorasc i s rspu d primul r d evoilor aio ale, specificului i par iculari ilor rii respec ive, iar pe ru gsirea soluiilor op ime va s udia, evide i, experie a al or sis eme de drep .
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Projektmanagement in Medienunternehmen. Die Herstellung von Fernsehproduktionen in oeffentlich-rechtlichen FernsehanstaltenProjektmanagement in Medienunternehmen. Die Herstellung von Fernsehproduktionen in oeffentlich-rechtlichen Fernsehanstalten
Anderenorts wird sich wieder auf die Kernkompetenz und die originaeren Staerken beschraenkt. Susanne R.  
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Das Blockheizkraftwerk. Systematisches Projektmanagement bei der Erstellung eines BHKWsDas Blockheizkraftwerk. Systematisches Projektmanagement bei der Erstellung eines BHKWs
Der wirtschaftliche und oekologische Grundgedanke des waermegefuehrten Betriebes eines BHKW liegt darin, erzeugte Waerme vollstaendig und auch den Strom moeglichst vor Ort zu nutzen.  
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Debriefing im Projektmanagement. Grundlagen, Methoden, Erfolgsfaktoren, FallstudienDebriefing im Projektmanagement. Grundlagen, Methoden, Erfolgsfaktoren, Fallstudien
Eine verstaerkte Wissensorientierung und ein Wandel zu projektorientierten Organisationsformen sind Trends, die besonders in wissensintensiven Branchen zu beobachten sind. Achim R.  
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Facility Management - Vergleich von Eigen- und Fremdleistung. Kennzahlenbildung als Grundlage fuer ein BenchmarkingFacility Management - Vergleich von Eigen- und Fremdleistung. Kennzahlenbildung als Grundlage fuer ein Benchmarking
Eigen- und Fremdleistungsanteile werden beschrieben sowie Kennzahlen fuer den Bereich Facility Management, als Gundlage fuer ein Benchmarking, erstellt. Janine K.  
2007
Wissensintegrierendes Projektmanagement in virtueller Teamarbeit. Ein RahmenmodellWissensintegrierendes Projektmanagement in virtueller Teamarbeit. Ein Rahmenmodell
Erfolgsfaktoren fuer virtuelle Teamarbeit sind massgeblich an den Teammitarbeitern orientiert und betonen die Relevanz von Vertrauen und Regularien, auf denen eine Zusammenarbeit aufbaut. Sebastian W.  
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Eine Analyse der deutschen Lernfaehigkeit von best practices in Australien, Daenemark, Finnland und den Niederlanden Benchmarking Arbeitsmarktpolitik 55+.Eine Analyse der deutschen Lernfaehigkeit von best practices in Australien, Daenemark, Finnland und den Niederlanden Benchmarking Arbeitsmarktpolitik
Altere Menschen sind in Deutschland ueberdurchschnittlich von Arbeitslosigkeit betroffen oder befinden sich im Fruehruhestand.  
2007
Projektmanagement. evaluieren - konzipieren - realisieren anhand eines TanzfoerderungsprojektsProjektmanagement. evaluieren - konzipieren - realisieren anhand eines Tanzfoerderungsprojekts
Inwiefern lassen sich verschiedene regionale Interessengruppen wie Tanzschaffende, oeffentliche Veranstalter, Schulen und Kulturpolitiker miteinander vernetzen? Judith B.  
2007
Kompetenzen im Projektmanagement. Ein erfahrungsgeleiteter Vergleich der konkreten PM-Situation und der aktuellen PM-LiteraturKompetenzen im Projektmanagement. Ein erfahrungsgeleiteter Vergleich der konkreten PM-Situation und der aktuellen
Den Abschluss bildet ein Soll / Ist Vergleich der Kompetenzen im Projektmanagement sowie die Ableitung des Handlungsbedarfs zur Entwicklung von Kompetenzen im Projektmanagement. Markus S.  
2415
Projektmanagement bei Windenergieanlagen-Herstellern. Eine Vergleichsstudie zu Kompetenzbedarf und BildungsangebotProjektmanagement bei Windenergieanlagen-Herstellern. Eine Vergleichsstudie zu Kompetenzbedarf und Bildungsangebot
Die Autorinnen stellen dazu zunaechst die Bedeutung der Windkraft fuer den Markt der erneuerbaren Energien heraus. Katrin H.  
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Projektmanagement im Wandel der Zeit. Empirische Betrachtung der angewandten Projektmanagementmethoden Gestern, Heute und Morgen mit Schwerpunkt im deutschsprachigen RaumProjektmanagement im Wandel der Zeit. Empirische Betrachtung der angewandten Projektmanagementmethoden Gestern, Heute und Morgen mit Schwerpunkt im
Wie wurde Projektmanagement vor 10 Jahren behandelt, was ist Projektmanagement heute und wie wird es in 10 Jahren in den Unternehmen eingesetzt werden? Manfred E. W.  
2415
Qualitaetsmanagement in wissenschaftlichen Spezialbibliotheken. Moeglichkeiten der Anwendung von Leistungsmessung und BenchmarkingQualitaetsmanagement in wissenschaftlichen Spezialbibliotheken. Moeglichkeiten der Anwendung von Leistungsmessung und
Unter den wissenschaftlichen Bibliotheken in Deutschland sind Spezialbibliotheken die groesste und gleichzeitig die heterogenste Gruppe. Dana R.  
1922
Projektteamkultur im Projektmanagement. Fallbeispiele im internationalen AnlagenbauProjektteamkultur im Projektmanagement. Fallbeispiele im internationalen Anlagenbau
Projekte im internationalen Anlagenbau sind durch Komplexitaet und Dynamik gekennzeichnet. Markus A.  
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Business Benchmark Advanced Teacher's Resourse BookBusiness Benchmark Advanced Teacher's Resourse Book
Brook-Hart Cambridge University Press Business Benchmark Advanced 
1128
Business Benchmark Upper Intermediate Personal Book BEC Business Benchmark Upper Intermediate Personal Book BEC (business English course)
Brook-Hart Cambridge University Press Business Benchmark Upper Intermediate 
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The New Benchmark for Managing Financial Risk Value at Risk:The New Benchmark for Managing Financial Risk Value at Risk:
Philippe J. The McGraw-Hill Companies  
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Benchmark-Analyse europaeischer StrommaerkteBenchmark-Analyse europaeischer Strommaerkte
Die oligopolistische Angebotsstruktur auf dem europaeischen Strommarkt kann zu einem erhoehten Einfluss grosser Stromerzeugungsunternehmen auf die Preisbildung am Strommarkt fuehren. Xuejun W.  
2007
Projekte in der Offentlichen Verwaltung. Grundlagen des Projektmanagements und der ProjektarbeitProjekte in der Offentlichen Verwaltung. Grundlagen des Projektmanagements und der Projektarbeit
Zu haeufig werden diese jedoch begonnen, ohne dass die handelnden Personen eine hinreichende Vorstellung von der Bedeutung von Projektarbeit haben. Stephan T.  
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Business Benchmark Second edition is the official Cambridge English preparation course for Cambridge English: Whitby N. Cambridge University Press Business Benchmark Pre-intermediate to Intermediate 
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Business Preliminary, Vantage and Higher (also known as BEC), and BULATS.  
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Business Benchmark Upper Intermediate BULATS and Business Vantage Teacher's Resource BookBusiness Benchmark Upper Intermediate BULATS and Business Vantage Teacher's Resource Book
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