Чего хочет бизнес от IT. Стратегия эффективного сотрудничества руководителей бизнеса и IT-директоров

Курс лекций по менеджменту

Планирование бывает: стратегическое и тактическое.Миссия организации – понятие, раскрывающее смысл существования организации, в общем виде определяет сферу её деятельности, иногда четко выраженная причина существования организации. Цели отражают желаемое состояние организации, их следует достичь за определенное время. Цели должны быть конкретны, четко сформулированы, измеримы, разумны и определены во времени. Формулируется целая иерархия целей. Т.е.: цель – подцель – мероприятие- задача. Т.е. можно построить дерево целей. Стратегия – средство достижения желаемых результатов. 4 уровня управления стратегиями. 1. Корпоративный. Формирование портфеля корпорации. 2. Уровень сфер бизнеса, деловые стратегии для каждой сферы бизнеса. 3. Функциональный уровень. Разработка маркетинговой, финансовой, производственной и т.д. стратегий. 4. Операционный уровень. Разработка стратегий для различных регионов, заводов, компаний и т.д. Выделяют 3 этапа разработки стратегии: 1. Анализ рыночной среды. 2. Оценка конкурентоспособности самой компании. 3. Разработка портфеля стратегий. Функция организации. Организация как функция управления – процесс создания структуры управления, которая даёт возможность людям эффективно работать вместе для достижения целей.