Управление мотивацией персонала (в таблицах, схемах, тестах, кейсах)

Современные теории мотивации и исполнение их элементов в отечественной науке и...

И напротив, им не следует тратить время и средства на использование мотиваторов, пока не удовлетворены гигиенические потребности сотрудников. Теория двух факторов Херцберга получила широкое распространение, хотя большинство исследований, проведенных для ее более глубокой проверки, не смогли однозначно подтвердить ее выводы. Рекомендации этой теории используют на практике многие компании. Так, с ее помощью ряд американских компаний (Proc er Новосибирск: Сибирское соглашение, 1999. стр. Глава 1 «Теоретические основы управления мотивацией персонала» Раздел 1.1. Понятие мотивации и мотива. Виды стр. Раздел 1.2 Способы .3-4 стр.Раздел 1.3 Основные звенья механизма стр.Выводы к Главе .7 стр. Глава 2 «Теоретические основы управления мотивацией» Раздел 2.1 Содержательные теории .8 стр. 2.1.1 Теория мотивации по А. .8-9 стр. 2.1.2 Теория мотивации Дэвида Мак .9-11 стр. 2.1.3. Теория мотивации Фредерика Херцберга. (Теория двух факторов).11-12 стр. Раздел 2.2 Процессуальные теории .12 стр. 2.2.1 Теория ожиданий В. .13 стр. 2.2.2 Теория .13-14 стр. 2.2.3 Теория мотивации Л. Портера - Э. 4 стр. 2.2.4. Теория мотивации Л. С. .14-15 стр. Выводы к Главе стр. Глава 3 «Мотивация труда в России» Раздел 3.1 Отличительные особенности систем мотивации предприятий России от предприятий других стр. Раздел 3.2 Мотивация труда на российских стр. стр. стр.----------------------- Потребность Предварительное принятие стимула и образование неактуализированного мотива Когнитивный рационально-оценочный процесс Оценка, борьба и отбор мотивов Неприятие стимула Восприятие стимула Притязания, ожидания Установка Позитивная Негативная Актуализированный мотив, цельНеактуализованные мотивыАктуализиро- ванный мотив, цельПоведениеПоведение Консервация или отторжение мотива Рисунок 1.