Business English Pair Work 2

Мосты в будущее

Их стратегии становится гораздо более надежными, работоспособными и гибкими. Им удается снизить риски масштабных инвестиций через разработку планов действий в случае разворачивания того или иного сценария, выделить ту часть стратегических вопросов, решения по которым лучше принять при получении большей информации, что улучшает их качество. Таким образом, стратегические “выходы”, полученные в результате действий на рассмотренных в статье этапах превращаются во “входы” при следующих итерациях, и процесс стратегического планирования в установленные сроки превращается в непрерывный процесс стратегического управления. Мы убеждены, что сценарный подход – это не новомодная “штучка”, а действительно один из самых мощных инструментов, позволяющий поднять стратегическое управление организациями на более высокий уровень в условиях современного быстро меняющегося мира. Список литературы Jay Ogilvy, Pe er Schwar z, Plo i g Your Sce arios. Global Busi ess e work. December, 2004. Gode Michel, Crea i g Fu ures: Sce ario Pla i g as a S ra egic Ma ageme ool, Eco omica, 2001. James A. Ogilvy, Crea i g Be er Fu ures: Sce ario Pla i g as a ool for a Be er omorrow, Oxford U iversi y Press, 2002.